- Feb 13 Thu 2014 13:41
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為何推廣生態農業?你不可不知。
- Apr 30 Wed 2014 12:38
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弱水三千

我當然知道,農業最常碰見的問題不外乎「技術」、「品質」、「價格」等這些問題,不過坦白說,如果產品品質能做得好,那麼我最不能接受的是農民會反應自家產品「消費者嫌太貴」這種論調。
因為,最糟糕的策略就是企圖去經營市場的每一個消費者;更糟糕的是,台灣有一大半以上的農民偏偏都想討好每一個消費者。
問題是,如果你的銷售對象錯誤了,當然只會得到這種毫無意義的答案嘛。
用比較誇張的比喻好了,假設你是賣一台五百萬元的賓士轎車,那麼,你又何必去理會那些只買得起五十萬元國產小車的意見?更直接一點的說法是,就算他們嫌賓士轎車貴又怎樣?事實上,賓士轎車卻是全球汽車排名第一的最大品牌,絲毫不受價格的影響。
- Apr 30 Wed 2014 12:27
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看過,未必記得;記得,未必認同;認同,未必持續

很多人都知道CI(企業識別)這個東西,也許外界看來深奧,其實並沒有想像中的困難。
企業識別的精髓?
若把「企業」兩個字捨去,其實就會變成很生活化了,這些識別也會變得包羅萬象,例如:你的穿著打扮、馬路邊一大堆的檳榔西施攤、周杰倫的表情、老公喝醉酒的嘴臉、老婆為了一斤少三元的青菜時殺價的氣勢…,其實每個人、每個物件、每一個企業,都有屬於自己的「識別」。
商業有許多品牌被發揮到淋漓盡致,遺憾的是,在農業的領域裡,並沒有一個真正足以撼動人心的品牌。可能是因為多數農企業對於「識別」真正的價值認識與掌握不足,對於正確的觀念也還有待於釐清吧。
品牌識別之外的價值在哪裡?
- Mar 12 Wed 2014 09:56
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是藥的問題?還是人的問題?

標題寫「是藥的問題?還是人的問題?」其實是一個很重要的思維,如果您無法清楚的釐清,恐怕一輩子都無法將農業做好。
假設我們去醫院看醫生,醫生開出來的「藥」會有問題嗎?不會。因為不是「藥」本身有問題,而很可能是「醫生開錯藥」或「開對,但是病人沒吃」甚至「到處找偏方亂吃」,才會導致失效。
農業結構其實跟醫生與病人之間的關係雷同,但是台灣有很多農民習慣將產品做不好,二話不說便將責任歸咎於一些農業資材公司,實屬偏頗。事實上,醫生開出來的藥,飯前吃跟飯後吃就不一樣了,農業上又怎麼可能會一樣?若追根究柢時,很多時候確實是農業公司的錯,錯在於沒有很清楚的告訴農民這是什麼東西?該何時使用?使用後的效果?有沒有副作用?對植物生理的機制是什麼?
麻煩的是,許多農民總是習慣去「試試看」,這無疑更是自尋死路。就好比醫生已經告訴你,這一帖藥是飯前吃,但是你偏偏飯後吃、甚至不吃,更誇張的是常常還去別的地方拿一些莫名其妙的秘方來吃,你覺得這樣的吃法,對你的身體會有好處嗎?或者說,當我們感冒時去看醫生,而醫生診斷之後開了三種藥,分別治療咳嗽、鼻塞與頭痛。那麼,你只吃一顆治療頭痛的藥,感冒又怎麼會好呢?
在綠寶,我們寧可不做買賣,至少也要讓農民獲得正確的觀念。
- Mar 12 Wed 2014 09:38
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品牌知多少

前陣子聽到某農政系統長官說:全球只有兩種競爭,一種是價格競爭,一種是差異競爭。
說真的,聽了還真是有點刺耳。我不知道為何到現在還有拿著18歲商學院學生都會的理論,就直接要套用在田間的實務運用的狀況,難怪台灣農業一直沒有機會出頭天。
當然,農政系統不斷推出要農民自創品牌、要做產地經營、要走電子商務…,這些建議當然都很好,我們也希望每一位農民都有這樣的能力去進行,才有機會獲取更高的溢價。但其實說真的,台灣至今還沒有一個真正足以堪稱品牌的成功典範,而這裡指的品牌,可不是那種把LOGO印上去的動作。
品牌之所以有相當的難度,在於多數企業都必須先具備以下三種特性,才「有機會」逐步成為知名的消費性品牌:
1,技術創新能力:例如3M的技術創新能力,全球首屈一指。
- Mar 12 Wed 2014 09:29
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品牌必須建立在獨特的價值之上

搞品牌在一般人看來似乎沒什麼學問,很多人誤以為只要把商標印上去,再好好的搞一番宣傳廣告,消費者就會心領神會而自動上門,品牌價值當然就會水漲船高,也就能在此品牌上撈到更多的好處。
事實上,不同的廣告形式,卻會得到不同的效果,甚至很可能會變成負面的唷。
舉個例,比如《我的名字是文豪》跟《文豪是個帥哥》就有天大的不同,前者傳遞的是「產品名稱」,後者傳遞的卻是一種「形象」。當然,消費者接收到的訊息就會不同。前者最多只記得文豪,而後者卻不僅是知道了我的名字,而且還是一個帥哥,顯然可以看出使用後者的廣告比較高段。
再來談談沒有聚焦(Focus)的廣告。
舉個例,若將廣告訊息改為《文豪是一位年輕又聰明的帥哥》,那麼這一則廣告傳遞的訊息就是完全失焦了,裡頭一共有文豪、年輕、聰明、帥哥這四個完全不同的重點,消費者對於這一則的廣告訊息接收過多,也就不太容易記住該品牌訴求的價值到底何在。
- Feb 25 Tue 2014 22:30
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嘉義種子幼稚園戶外教學

小朋友聚精會神的學習關於每天吃的蔬菜知識 ~
今天是嘉義種子幼稚園的小朋友們來綠寶農場戶外教學,小朋友們瞪大眼睛,聽著我們的解說,才了解到每天吃的蔬菜是怎麼種出來的,小種子從育苗盤發芽,在從育苗盤定植到田間,大家都感到新奇又有趣。
我們的柏瑋哥哥也示範了中耕機是如何運作的,更加豐富了小朋友對於農業的概念,還讓小朋友們體驗拔蘿蔔和採玉米的樂趣。
歡迎大家帶小朋友來綠寶生態示範農場,保證有吃又有玩喔 !!
- Feb 20 Thu 2014 14:34
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品牌五四三

我身在公司當然要感謝各位朋友的支持,不過跟你一樣,也為愈來愈被質疑的台灣農業未來感到憂心。台灣有十幾萬名農民,每年產值超過千億元,乍聽之下似乎很多,但說穿了,根本比不上一家大型電子科技廠一季的營業額。
現在農產品承銷人都斤斤計較中間利潤與採購價格,索性也運作產地集中購買。但這只是省小錢花大錢,因為不斷上漲的中間成本,你再怎麼壓制採購成本,恐怕也於事無補,最後換來的往往只會是更低品質、更不穩定的產品。
從菜市場到大賣場,在台灣搞農產品銷售的人員隨便都超過幾十萬人之眾,目前還沒有客觀的農產品銷售制度,人員素質良莠不齊,有些甚至根本分不清生產規範的分野在哪,消費者當然無法輕易買到心中想要的產品。也別奢望農政系統會制訂跟保險業一樣的從業規範,因為那比登天還要難。
因此,通路銷售的人員多數乾脆只迷信產品,單純的以為品質好就會大賣。但不妨深思:難道世界上沒有其它車廠可造出比法拉利更快的車?難道STARBUCKS的咖啡才是最好喝?還是壹咖啡的售價是台灣最便宜?或者說,品質第一,銷售量就是成正比嗎?答案當然不是,但這些都是最成功的品牌。
所以,很多人更以為只要通路夠大、價格更便宜就不會有問題?這就想太多了,看看味全旗下松青超市失敗的借鏡,他們平均每年虧損一億五千萬元,直到這一兩年才挖角P&G的高手,導入全新的MATSUSEI品牌打算力挽狂瀾,但每個都穿西裝打領帶能有什麼作為,也還有待觀察,畢竟搞品牌還必須兼具落實品牌在地化這個重點。
- Feb 20 Thu 2014 14:27
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長治久安的農業思維

說真的,台灣農業還能進步的空間,可以說是非常的大。用比較簡單的結構來說好了,直到今日,台灣本土農業的生意模式大多仍停留在單一功能。例如:專注在生產功能的農業經營生產者;不然就是一般搞蔬果銷售的中間商;而稍微比一般中間商較為高檔的,這些公司企業則專注在國外農產品在台總代理、貿易公司及末端零售通路。
其實經營農產品銷售生意的同業間,彼此較量的是講究效率,嚴格來講並沒什麽技術,就看是誰比較勤勞而已。因為進入這個行業的門檻低,所以競爭對手多,而過度競爭後的結果就是競價,所以當然變成了進來容易,卻很難活著出去的矛盾。而品牌行銷這門學問則剛好相反,因為進去不易,所以當然更容易永續經營。
您每天都在擔心蔬果菜價又要狂跌了嗎?我知道這不是您能掌控的,但事實上,這也表示您的經營早就已經出毛病了。說真的,台灣農業實在沒必要去搶短線,生意要做一輩子,甚至代代相傳,才有更好的發展空間。而這樣的農業更要從打造品牌的角度去經營,才比較有可能長治久安。
綠寶農業科技有限公司
- Feb 20 Thu 2014 14:02
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知識是幫助你飛上天的翅膀

如果說「派廣告傳單」這個行業是一般低階的勞動性人力工作,賺不到幾個錢,那可就大錯特錯了。過去處於卑微的產業形象,恐怕也即將會被推翻掉,完全顛覆了我們對於這個行業的老舊印象。
前陣子有個朋友告訴我,他接了一個店鋪開業廣告的小案子,應業主要求說要以派發傳單來做為店頭廣告宣傳。
其實了解行銷工具的都知道,對於這種傳統宣傳方式多數行銷者都不太認同,原因是這樣的宣傳效果非常低,往往民眾都是拿了之後隨手一丟,不僅沒有效果,還會製造許多垃圾。不過,我總不能叫朋友違背業主的要求以及有限的預算過不去,當然朋友自己也知道,所以隨便找了幾家報價,也就沒有特別在意了。
前幾天,朋友又打電話給我,說要介紹一位預計協助派發廣告傳單的業者過來,當時我剛好在忙,又不好意思開口拒絕,但腦子裡想的是,人家派發一張傳單也不過幾毛錢的利潤,看哪一家的價格低、服務又不會偷懶,直接發包出去給對方做就好,何必為了這種小事還要大老遠過來,心裡頭對朋友的工作模式並不是很認同。
- Feb 20 Thu 2014 13:35
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沒有創造需求及擴大市場,滯銷只是早晚的事
- Feb 14 Fri 2014 15:25
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我們能為地球做些什麼呢

如果大家有印象,我曾經在綠寶生態農場po過這新聞=> 對抗暖化種樹沒用?
這是人家研究出來的,意思似乎很明白,就算現在開始全面性種樹

