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前幾天，掛著「台塑」品牌的一家蔬果銷售公司倒閉了，當然大家都知道它不是真正的台塑集團，而是由原本的子公司另外去開的一家公司，不過仍沿用過去的「台塑」品牌在外頭招攬生意。由此可見，品牌的魅力還是令人著迷的。
這讓我想到了許多從商業轉型投入農業的人才，都有導入商業模式而自己創立新品牌的概念。但就我所看到的狀況是許多人經常掉入一個陷阱，就是用個人的消費經驗去思考，總希望能夠從品牌這裡撈到更多好處。
這沒什麼不對，畢竟大品牌的訴求幾乎都是應有盡有。話雖如此，但其實大品牌可不是萬能的，因為大品牌的訴求往往都想包山包海，試圖把品牌魅力無限上綱，只是如此一來，就會產生備多力分的現象。所以，新品牌最常使用的策略就是單點突破，在大市場裡先形成局部優勢，再切割出更小的市場，然後將它發揮到極致，讓大品牌顧此失彼。
例如Google、蘋果日報、LA-NEW、舒酸定、林鳳營、壹週刋、Starbucks、85度C…等品牌，每個都是靠這招吃遍了天下呢! 而回到農業來看也是一樣的道理，應該認真思考：有哪些特色才是大品牌做不到的?
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