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　　不管是商業或是農業，一般人很容易誤以為「銷售」與「行銷」是一樣的，倒不是跟各位玩文字遊戲或是賣弄專業，不過它們確實是不一樣的唷。

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如果大家有印象,我曾經在綠寶生態農場po過這新聞＝> 對抗暖化種樹沒用？

http://tw.news.yahoo.com/%E7%A0%94%E7%A9%B6-%E5%B0%8D%E6%8A%97%E6%9A%96%E5%8C%96-%E7%A8%AE%E6%A8%B9%E6%B2%92%E7%94%A8-015003738.html

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　　在農業的領域裡，有誰敢大聲說「我完全沒有問題」這樣的話？

 

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　　前幾天，掛著「台塑」品牌的一家蔬果銷售公司倒閉了，當然大家都知道它不是真正的台塑集團，而是由原本的子公司另外去開的一家公司，不過仍沿用過去的「台塑」品牌在外頭招攬生意。由此可見，品牌的魅力還是令人著迷的。

 

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　　最近我在觀察國內兩大便利商店大玩台灣水果戰，心裡其實是悶笑著的。倒也不是潑冷水，不過坦白說，我實在看不出這兩家擁有什麼特別的競爭優勢，反而看見這兩家都走進了超級大胡同。

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　　從事一份產業，必須很明確的分辨整個大產業結構、各種產品特性，甚至許多更細部的分析，才能找出自己的最佳策略位置，而不能只靠用心；縱然用心很重要，但有時更重要的是聽取良好的建議，才能迅速找到一套正確的方法，也才不至於多繞遠路。

 

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　　我想，大家都認同全球經濟狀況已經開始進入了冰河時期，從許多企業開始裁撤與凍結人事、縮減支出的情形看來，最普遍的做法就是直接砍掉與品牌相關的預算，光從這一點來看一般企業，行銷與品牌顯然永遠是額外的一

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　　在任何產業裡，有為數不少的經營者，習慣在事業體還沒達到穩定發展時，常常在過程當中遇到了產業的一些誘因、或是想要突破經營瓶頸，所以總覺得這個部分來做一點點、那個也來插一腳，才有助於經營發展。樂觀一點

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不管在哪一部份的農業資材，你是否有「試試看」的思維？

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　　農業競爭上，一般農民的經營常識幾乎都停在過去的思維。簡單說，一般人想到的不外是推出品質最好的農產品、最大規模的園區產、最具誘因的超低價格、最低的投資成本。

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