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很多人都知道CI（企業識別）這個東西，也許外界看來深奧，其實並沒有想像中的困難。

企業識別的精髓？

　　若把「企業」兩個字捨去，其實就會變成很生活化了，這些識別也會變得包羅萬象，例如：你的穿著打扮、馬路邊一大堆的檳榔西施攤、周杰倫的表情、老公喝醉酒的嘴臉、老婆為了一斤少三元的青菜時殺價的氣勢…，其實每個人、每個物件、每一個企業，都有屬於自己的「識別」。

商業有許多品牌被發揮到淋漓盡致，遺憾的是，在農業的領域裡，並沒有一個真正足以撼動人心的品牌。可能是因為多數農企業對於「識別」真正的價值認識與掌握不足，對於正確的觀念也還有待於釐清吧。

品牌識別之外的價值在哪裡？

　　跑遍台灣農業南北田間，穿梭在通路B2B、B2C的商業模式、觀察同業之間的各種競爭力分析。說真的，不管走到哪裡，人人都說要「搞品牌」，但問題是，要「申請」品牌很簡單呀，花一些錢就有了，如果更重視一些，可以再花個幾十萬、幾千萬元去搞一整套CIS也不困難。

但，這些都是可以用「錢」就可以取得，嚴格說起來並無什麼太大的技術，畢竟經營品牌最大的問題是在於消費者的心。很多時候你花了大錢搞廣告、想破頭搞創意，也許可以獲得短期的曇花一現，但日子一久，他們卻未必持續買單！難怪業績越做越差，終致銷聲匿跡。例如：搞怪店名、政治人物...等等。

畢竟品牌這種東西「看過，未必記得；記得，未必認同；認同，未必持續」，若「品牌」成功得莫名其妙，那麼，若失敗了也應該是完全不知所以然。

AGNEEDS品牌策略模式

　　成功品牌背後都會有一個被普遍認同的核心價值，當然綠寶也不會例外。不諱言，農業化工有杜邦、拜耳這種超大型企業在運作，它們在化工這部分可以說是雄霸天下，包山包海，並且行銷全球農業。但就某種程度而言，畢竟化工農業已經是「逐漸式微」的產業了，或者說是「夕陽產業」其實也不為過。

AGNEEDS不做農藥、不做肥料、不做通路商，但是卻在「專業植物生理」這個部分深耕十餘年，成為專家中的專家，在台灣農業市場橫掃千軍！

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