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　　前陣子聽到某農政系統長官說：全球只有兩種競爭，一種是價格競爭，一種是差異競爭。

　　說真的，聽了還真是有點刺耳。我不知道為何到現在還有拿著18歲商學院學生都會的理論，就直接要套用在田間的實務運用的狀況，難怪台灣農業一直沒有機會出頭天。

　　當然，農政系統不斷推出要農民自創品牌、要做產地經營、要走電子商務…，這些建議當然都很好，我們也希望每一位農民都有這樣的能力去進行，才有機會獲取更高的溢價。但其實說真的，台灣至今還沒有一個真正足以堪稱品牌的成功典範，而這裡指的品牌，可不是那種把LOGO印上去的動作。

　　品牌之所以有相當的難度，在於多數企業都必須先具備以下三種特性，才「有機會」逐步成為知名的消費性品牌：

　　　１，技術創新能力：例如３M的技術創新能力，全球首屈一指。

　　　２，情感共鳴的連結：例如LV包包提供了象徵身份與提供消費者

　　　　　的渴望。

　　　３，產品的一致性：最普通的東西，卻到處都買得到，例如：可

　　　　　口可樂。

以上只是最簡單的三個品牌創造原則，台灣農業（農民）可以做到幾點呢？或者，其實你也可以有另外一個選項，何不多與AGNEEDS多交流交流，讓我們告訴你，該怎麼進行！

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